• 日本の自動車産業、最大の危機
• なぜインテルだけが勝ち残るのか？
• 武将（技術）の強さか、軍師（戦略）の知恵か
• 負ける日本の、二つの問題意識
• 「三位一体」型戦略の本質
• 知財マネジメントをどうやっていくのか？

第1章　成長か？ 発展か？　──モデル錬磨とモデル創新

• 「成長」と「発展」の違いを理解する
• モデルを変えられて負け続ける日本
• 妹尾のイノベーション七原則
• 生産性向上だけで “競争力”を語ってよいのか？
• コラム▼スポーツと日本人の創造性
• コラム▼新規事業が生まれない産業生態系の枯渇

第2章　イノベーションモデルの基本型　──二つのサイクルモデルと一つの促進モデル

• イノベーションモデル(1)
• 技術起点型知的創造サイクル（テクノロジープロジェクションモデル）
• コラム▼知的創造サイクルにおける知財関係者の寄与
• イノベーションモデル(2)
• ビジネスリフレクションモデル
  （事業構想・イノベーションシナリオ起点型事業創造サイクル）
• イノベーション促進モデル
• ソシアルイシューマネジメント型（社会問題起点型）

第3章　インテル・インサイド、アップル・アウトサイド　──計算ずくで創られるイノベーション

• インテル・インサイド：基幹部品主導で完成品を従属させる
• 日本の部材産業は本当に強いのか？
• アップル・アウトサイド：完成品イメージ主導で部品を従属させる
• 大企業も中小企業も学ぶべきこと
• コラム▼スマイルカーブと付加価値
• 次は自動車産業が崩される？
• 電気自動車普及の衝撃を甘く見るな
• 新ロボット産業も崩される？

第4章　イノベーションモデルのイノベーション　──新しい十分条件の登場

• プロパテントからプロイノベーションへ
• 米国の競争力政策の歴史を俯瞰すると……
• イノベーションモデルはこう変わってきた

第5章　技術のオープン化が市場を拡大する　──「内クローズ、外オープン」の衝撃

• 製品特性とビジネスモデル
• コラム▼標準化の基礎知識
• コラム▼中国が仕掛ける「国際標準化モデル」の革命？
• 技術のオープン化が新規モデルを普及させる

第6章　イノベーションイニシアチブと「三位一体」経営　──「発明」と「普及」を組み合わせる戦略的シナリオ

• 新しいイノベーションモデル：研究開発段階の協業
• コラム▼分業と協業
• コラム▼「オープン」と「コラボレーション」の誤解
• 新しいイノベーションモデル：製品開発と普及における分業
• コラム▼ディフュージョンの意味
• 三つの「オープン戦略」
• イノベーションイニシアチブ
• 「三位一体」経営へ──ビジネスモデルのせめぎ合い
• コラム▼「日本チーム、猛攻一七安打、二〇残塁で零封される」～技術の残塁の山をつくるな～
• コラム▼日本企業の自縛、自爆（門前和縛り、役満縛り、役決め縛り）

第7章　ビジネスモデルと知財マネジメント　──事業競争力の保持・強化に向けて

• 知財マネジメントの基本的前提
• コラム▼特許の量と質から特許の使い方の質へ
• 「事業戦略」における知財マネジメント
• 事業競争力強化の知財マネジメント(1)
• 事業リスクの最小化（リスクミニマム）
• 事業競争力強化の知財マネジメント(2)
• 事業機会の最大化（チャンスマキシマム）
• プロイノベーションで変わる、知財マネジメントの意味
• コラム▼事業における知財マネジメントの位置づけの変化
• ビジネスモデルと知財マネジメントを対応させる

第8章　可変的／発展的イノベーションモデルへ　──科学技術立国・日本に至る道

• 診断書──なぜ、技術で勝って、事業で負けるのか？
• コラム▼モデルの変容と多様化に対応する
• 役員・幹部が率先してモデルを再点検する
• コラム▼「真珠湾・マレー沖海戦思考」
• コラム▼水に流す前に、真摯に振り返る

結び：科学技術「大国」から「立国」へ

補章　思考イノベーションのヒント

• 妹尾流創発思考
• コラム▼日本のノーベル賞受賞者を知っていますか？

あとがき